Saya pernah meninggalkan mesyuarat dengan halaman nota dan tidak tahu apa yang perlu dilakukan seterusnya. Idea, soalan dan keputusan disatukan dalam satu senarai panjang. Apabila saya melihatnya kemudian, saya terpaksa membaca semuanya semula hanya untuk mencari langkah seterusnya. Saya kini menukar nota kasar kepada tindakan dengan proses yang mudah. 1. Kumpulkan nota di satu tempat Saya menyalin nota daripada buku nota, dokumen atau mesej sembang ke dalam satu halaman. Saya mengekalkan perkataan asal buat masa ini, walaupun ia tidak lengkap. Matlamatnya adalah untuk melihat keseluruhan gambar sebelum saya mula menyusun. 2. Tandai keputusan, tugasan dan soalan terbuka Saya melabel setiap baris: - Keputusan: Pasukan bersetuju untuk menggunakan reka bentuk pembayaran semasa. - Tugas: Maya akan mengemas kini imej produk. - Soalan: Adakah kita memerlukan sepanduk mudah alih yang berasingan? Ini mengelakkan soalan daripada disalah anggap sebagai komitmen. Ia juga menjadikan jurang lebih mudah dikesan. 3. Jadikan setiap tugasan kepada tindakan yang jelas Tindakan yang berguna menyatakan perkara yang akan dilakukan oleh seseorang. Saya menggantikan nota samar seperti "halaman produk" dengan tugas khusus: - Samar: Halaman produk - Jelas: Maya akan mengemas kini imej produk pada halaman produk Jika nota tidak menamakan pemilik atau tarikh tamat tempoh, saya meninggalkan penanda seperti "Pemilik diperlukan" atau "Tarikh diperlukan" dan bukannya meneka. 4. Pecahkan tugas besar kepada langkah yang lebih kecil “Sediakan e-mel pelancaran” mungkin terasa terlalu luas untuk dimulakan. Saya mungkin membahagikannya kepada: - Draf salinan e-mel - Semak butiran produk - Tambahkan imej yang diluluskan - Hantar draf untuk semakan Tindakan kecil menjadikan kemajuan lebih mudah untuk dijejaki. Mereka juga mendedahkan apabila tugas memerlukan input daripada orang lain. 5. Semak bahawa setiap tindakan mempunyai butiran yang mencukupi Sebelum berkongsi senarai, saya bertanya: - Bolehkah pemilik memberitahu apa yang perlu dilakukan? - Adakah hasil yang diharapkan jelas? - Adakah tarikh diperlukan? - Adakah tugas itu bergantung kepada orang lain atau keputusan? Contohnya, "Semak laporan" memberi ruang untuk meneka. "Jordan akan menyemak angka jualan dalam laporan April dan membenderakan sebarang ralat menjelang Khamis" memberikan pasukan langkah seterusnya yang lebih jelas. Selepas mesyuarat perancangan, nota saya mungkin mengandungi "pelancaran tapak web, imej, mudah alih, kelulusan." Saya boleh mengubahnya menjadi senarai tindakan pendek dengan pemilik yang dinamakan, tugas tertentu dan tarikh yang telah dipersetujui oleh pasukan. Nota tidak perlu kelihatan digilap. Mereka perlu membantu orang ramai bertindak.
Saya pernah menganggap pengambilan nota sebagai tugas penyimpanan. Saya menulis titik pertemuan, menyimpan pautan, menyalin petikan berguna dan memindahkan semuanya ke dalam satu folder besar. Apabila saya memerlukan butiran, saya menghabiskan lebih banyak masa mencari daripada bekerja. Masalahnya bukan bilangan nota. Masalahnya ialah kekurangan sistem yang jelas. Nota berguna seharusnya membantu saya membuat keputusan, menyelesaikan tugas, mengingati sebab atau membina idea. Jika ia tidak dapat melakukan salah satu daripada kerja ini, saya mempersoalkan sama ada saya perlu mengekalkannya. ## Berikan setiap nota tujuan yang jelas Saya kini meletakkan setiap nota ke dalam satu daripada empat kumpulan: - Tugas — tindakan yang perlu saya selesaikan - Rujukan — fakta, arahan dan sumber berguna - Projek — maklumat yang dikaitkan dengan matlamat semasa - Idea — pemikiran yang mungkin berguna kemudian Pengasingan mudah ini mengurangkan kekeliruan. Nota mesyuarat mungkin mengandungi keempat-empat jenis, jadi saya membahagikannya selepas mesyuarat dan bukannya meninggalkannya sebagai satu halaman panjang. Contohnya: Nota mesyuarat - Pelanggan memerlukan halaman produk yang lebih pendek - Hantar rangka yang disemak selewat-lewatnya pada hari Khamis - Tajuk semasa menerima klik rendah - Uji tajuk berdasarkan soalan yang saya akan menyusunnya: Tugas: Hantar rangka yang disemak selewat-lewatnya pada hari Khamis Rujukan: Tajuk semasa menerima klik rendah Projek: Kemas kini halaman produk Berasaskan idea yang bersambung, Menguji setiap bahagian tajuk yang disambungkan, tetapi bahagian yang jelas. ## Tulis nota untuk diri masa depan anda Saya tidak menulis nota seolah-olah saya sedang merakam kuliah. Saya menulisnya seolah-olah saya akan membuka halaman tiga minggu kemudian tanpa ingatan tentang perbincangan asal. Nota lemah berkata: > Perbaiki e-mel sedia ada. Nota berguna mengatakan: > E-mel onboarding kedua mempunyai kadar drop-off yang tinggi. Semak baris subjek, pendekkan perenggan pembukaan dan bandingkan kadar klik dengan e-mel pertama. Versi kedua memberi saya konteks dan tindakan yang mungkin. Ia tidak bergantung pada ingatan. Nota praktikal boleh menjawab tiga soalan: - Apa yang berlaku? - Mengapa ia penting? - Apa yang perlu saya lakukan seterusnya? Jawapannya tidak perlu panjang. Dua ayat yang jelas boleh menjadi lebih berguna daripada satu halaman penuh pemikiran kasar. ## Jadikan nota mesyuarat sebagai tindakan Banyak nota gagal kerana mereka merekodkan perbincangan tetapi tidak merekodkan pemilikan. Apabila saya meninggalkan mesyuarat, saya menyemak: - Keputusan - Orang yang bertanggungjawab - Tarikh tamat tempoh - Langkah seterusnya - Sebarang soalan terbuka Saya menggunakan format mudah: Keputusan: Gunakan borang daftar keluar yang lebih pendek Pemilik: Pasukan produk Tarikh tamat: 18 Mac Langkah seterusnya: Semak medan borang ** Soalan terbuka:** Perlukah daftar keluar tetamu kekal tersedia? Format ini membantu saya mengelakkan masalah biasa: mempercayai bahawa perbincangan telah mencipta kemajuan apabila tiada siapa yang mempunyai tugas yang jelas. Jika titik tidak mempunyai pemilik dan tiada langkah seterusnya, saya menandakannya sebagai soalan terbuka dan bukannya menganggapnya sebagai kerja yang telah selesai. ## Gunakan tajuk yang membantu anda mencari Saya elakkan tajuk yang samar-samar seperti: - Idea - Nota - Penyelidikan - Mesyuarat - Untuk menyemak Nama-nama ini mungkin terasa mudah apabila saya mencipta nota, tetapi mereka mencipta kerja tambahan kemudian. Saya lebih suka tajuk yang merangkumi subjek dan tujuan: - Idea ujian halaman produk — Mac 2025 - Nota temu bual pelanggan — pengguna perniagaan kecil - Semakan onboarding e-mel — soalan terbuka - Pelan kandungan mingguan — pendidikan produk Tajuk yang baik memberitahu saya perkara yang akan saya temui sebelum saya membuka halaman. Ia juga meningkatkan hasil carian dalam apl nota saya. Saya menyimpan tarikh apabila tarikh itu membantu menerangkan kandungan. Untuk nota rujukan malar hijau, saya meninggalkan tarikh dan mengemas kini halaman apabila maklumat berubah. ## Simpan satu rumah untuk setiap idea Nota pendua menimbulkan keraguan. Apabila idea yang sama muncul dalam tiga folder, saya mungkin tidak tahu versi mana yang terkini. Saya memilih satu halaman utama untuk setiap subjek. Nota lain memaut kembali kepadanya. Sebagai contoh, saya menyimpan satu halaman yang dipanggil: Cerapan temu bual pelanggan Halaman itu mungkin mengandungi pautan ke temu bual individu, tetapi corak yang dikongsi tinggal di satu tempat. Saya boleh mengemas kini cerapan utama tanpa menyemak beberapa folder. Pendekatan ini berfungsi dengan baik untuk: - Penyelidikan produk - Idea kandungan - Arahan proses - Soalan pelanggan - Keputusan kempen - Nota pembelajaran peribadi Nota tidak perlu menyimpan setiap butiran. Ia perlu menunjukkan saya ke arah perincian yang betul. ## Semak nota dengan rutin kecil Sistem nota memerlukan tabiat menyemak. Saya mengambil masa kira-kira lima belas minit pada akhir minggu kerja. Saya menyemak: - Nota dengan tugasan yang belum selesai - Halaman yang memerlukan tajuk yang lebih jelas - Idea yang tidak lagi sesuai dengan matlamat saya - Rujukan yang mungkin sudah lapuk - Nota mesyuarat yang masih mengandungi soalan yang belum diselesaikan Saya tidak cuba membersihkan setiap halaman. Saya fokus pada nota yang mempengaruhi kerja semasa. Ini memastikan sistem berguna tanpa mengubah organisasi menjadi tugas sepenuh masa yang berasingan. ## Alihkan tugas daripada nota Nota boleh menyebut tugas, tetapi ia tidak sepatutnya menjadi pengganti pengurus tugas. Jika saya menulis: > Tanya pereka bentuk tentang tangkapan skrin produk. Saya mengalihkannya ke senarai tugas saya dengan tindakan yang jelas: > Minta Maya untuk tangkapan skrin produk dikemas kini untuk halaman harga. Nota itu menyimpan latar belakang. Senarai tugas memegang tindakan. Pemisahan ini membantu saya melihat perkara yang memerlukan perhatian hari ini tanpa membaca halaman mesyuarat lama. ## Gunakan contoh untuk menguji sistem anda Saya telah menguji sistem saya dengan projek kandungan sebenar. Saya mempunyai nota penyelidikan, soalan pelanggan, idea tajuk dan bahagian draf yang tersebar di beberapa halaman. Saya mencipta satu halaman projek dengan lima bahagian: - Matlamat - Soalan khalayak - Nota sumber - Idea draf - Tindakan seterusnya Saya memautkan nota terperinci dan bukannya menyalin semuanya ke halaman projek. Halaman projek menjadi peta kerja. Halaman sumber kekal tersedia apabila saya memerlukan butiran lanjut. Hasilnya adalah mudah: Saya menghabiskan lebih sedikit masa mencari maklumat dan lebih banyak masa membuat keputusan editorial. Struktur yang serupa boleh menyokong pelancaran produk, pelan latihan, proses jualan atau matlamat pembelajaran peribadi. ## Alih keluar nota yang tidak lagi membantu Menyimpan setiap nota boleh berasa selamat, tetapi maklumat lama boleh menjadikan sistem lebih sukar untuk digunakan. Saya mengalih keluar atau mengarkibkan nota apabila: - Projek ditutup - Maklumat tidak lagi tepat - Idea tidak mempunyai kaitan dengan kerja semasa saya - Nota yang lebih baharu menggantikannya - Saya tidak dapat menjelaskan mengapa saya menyimpannya Saya tidak memadamkan sejarah berguna tanpa menyemaknya. Saya mengarkibkan projek yang telah siap dan menyimpan keputusan penting apabila mereka mungkin menerangkan kerja masa hadapan. Matlamatnya bukan untuk memiliki lebih sedikit nota. Matlamatnya adalah untuk membuat nota berguna lebih mudah dicapai. Sistem nota yang jelas memberi saya lebih daripada skrin yang kemas. Ia mengurangkan penyelidikan berulang, memastikan keputusan dapat dilihat dan membantu saya mengubah pemikiran yang berselerak menjadi kerja praktikal. Saya mulakan dengan satu soalan: Apakah yang perlu nota ini membantu saya lakukan? Jawapannya memandu tajuk, struktur, lokasi dan tindakan seterusnya. Apabila setiap nota mempunyai tugas, aliran kerja saya menjadi lebih mudah untuk diurus dan perhatian saya kekal pada kerja yang penting.
Nota saya pernah hidup di mana-mana: dalam apl telefon, buku nota kertas, draf e-mel, tab penyemak imbas dan dokumen separuh siap. Saya ingat menulis sesuatu yang berguna, tetapi saya tidak dapat menemuinya apabila saya memerlukannya. Masalahnya bukan kekurangan usaha. Saya tidak mempunyai jalan mudah daripada menangkap idea kepada menggunakannya. Sistem nota yang produktif tidak memerlukan banyak alatan. Ia memerlukan tempat yang jelas, tabiat kecil, dan cara biasa untuk mengubah fikiran longgar menjadi kerja yang berguna. ### Mulakan dengan satu ruang tangkapan Saya kini menyimpan satu peti masuk utama untuk nota ringkas. Apabila idea muncul, saya tidak berhenti untuk memutuskan di mana ia berada. Saya menulisnya di tempat yang sama: - Tugas yang perlu saya tangani - Soalan yang ingin saya terokai - Petikan daripada artikel - Komen pelanggan - Idea draf - Peringatan peribadi Ini mengalih keluar keputusan kecil dari hari saya. Keputusan kecil boleh mencipta jumlah geseran yang mengejutkan apabila ia muncul berulang kali. Ruang tangkapan tidak dimaksudkan untuk menjadi bilik simpanan kekal. Ia adalah kawasan menunggu. ### Tulis nota untuk diri masa depan anda Nota ringkas boleh terasa jelas apabila saya menulisnya, kemudian menjadi mengelirukan beberapa hari kemudian. "Semak halaman harga" mungkin masuk akal pada masa ini. Nanti saya mungkin tak ingat apa yang saya nak periksa. Saya kini menambah sedikit konteks: "Bandingkan halaman harga dengan tiga soalan yang dibangkitkan oleh pasukan jualan." Butiran tambahan itu membantu saya memahami tujuan tanpa membina semula keseluruhan keadaan. Nota yang berguna selalunya menjawab tiga soalan mudah: - Tentang apa ini? - Mengapa ia penting? - Apa yang boleh saya lakukan dengannya? Nota itu tidak perlu digilap bunyinya. Ia perlu kekal berguna. ### Isih nota mengikut tindakan Apabila saya menyemak peti masuk saya, saya memberikan setiap nota arah yang jelas. Nota boleh menjadi: - Tugas dengan langkah seterusnya - Item rujukan - Idea projek - Peringatan kalendar - Rekod keputusan - Nota untuk dialih keluar Contohnya, saya pernah mempunyai nota yang mengatakan: "Tingkatkan orientasi pelanggan." Ayat itu menggambarkan matlamat, bukan tindakan. Saya menukarnya kepada: "Senaraikan tiga perkara di mana pelanggan baharu meminta bantuan semasa onboarding." Versi ini memberi saya tempat yang jelas untuk bermula. Selepas bercakap dengan pasukan sokongan, saya boleh memutuskan perkara yang perlu diubah. Jika nota tidak membawa kepada tindakan yang berguna, saya menyimpannya sebagai bahan rujukan atau mengalih keluarnya. Menyimpan setiap pemikiran boleh menjadikan sistem lebih sukar untuk digunakan. ### Bina struktur folder kecil Sistem folder besar mungkin kelihatan teratur, namun ia boleh melambatkan pengambilan nota. Saya lebih suka beberapa kumpulan luas: - Peti masuk - Projek aktif - Rujukan - Peribadi - Arkib Setiap projek mendapat halaman atau dokumennya sendiri. Saya terus bertemu nota, keputusan, soalan terbuka dan langkah seterusnya bersama-sama. Ini membantu saya mengelakkan masalah biasa: mencari lima nota berasingan tentang projek yang sama dan cuba mencari mana yang mengandungi maklumat terkini. Nama folder kurang penting daripada peraturan di belakangnya. Setiap nota harus mempunyai satu rumah yang jelas. ### Jadikan mesyuarat sebagai keputusan Nota mesyuarat selalunya menjadi rekod panjang yang tidak dibaca oleh sesiapa pun. Saya kini menumpukan pada empat bahagian: - Apa yang telah diputuskan - Siapa yang memiliki setiap tugasan - Apakah soalan yang kekal - Bila semakan seterusnya akan berlaku Contohnya: "Kemas kini e-mel alu-aluan" terlalu luas. "Maria akan menulis semula e-mel alu-aluan dan berkongsi draf untuk semakan pada hari Khamis" memberikan pasukan tindakan dan pemilik yang jelas. Gaya ini juga melindungi saya daripada bergantung pada ingatan. Keputusan yang ditulis dalam bahasa biasa adalah lebih mudah untuk diperiksa daripada halaman perbincangan umum. ### Gunakan pautan dan bukannya nota berulang Apabila saya menulis tentang topik yang sama beberapa kali, saya memautkan nota bersama dan bukannya menyalin maklumat yang sama. Nota penyelidikan pelanggan boleh dipautkan kepada: - Keputusan produk yang berkaitan - Ringkasan temu bual - Tugas terbuka - Perubahan terakhir Pautan mewujudkan laluan melalui maklumat. Saya boleh mengikuti topik tanpa mencari setiap folder. Saya juga menyimpan butiran sumber berhampiran petikan yang disalin. Pautan, tarikh dan penerangan ringkas biasanya cukup untuk membantu saya menyemak konteks asal. ### Semak sistem dengan soalan praktikal Sistem nota harus menyokong kerja, bukan menjadi projek lain. Semasa semakan, saya bertanya: "Bolehkah saya mencari apa yang saya perlukan dan adakah saya tahu apa yang perlu dilakukan seterusnya?" Jika jawapannya tidak, saya menukar sistem secara kecil-kecilan. Saya boleh menamakan semula folder, mengalih keluar nota lama, membelah halaman projek yang besar atau menambah pautan yang hilang. Saya tidak cuba membersihkan setiap nota. Saya fokus pada nota yang berkaitan dengan kerja semasa. ### Contoh mudah Seorang pereka yang bekerja dengan saya menyimpan maklum balas produk dalam mesej sembang, tangkapan skrin dan nota peribadi. Apabila pasukan merancang kemas kini reka bentuk, maklum balas mengambil masa berjam-jam untuk dikumpulkan. Dia mencipta satu halaman projek dengan tiga bahagian: - Maklum balas untuk semakan - Keputusan dibuat - Perubahan untuk menguji Setiap ulasan baharu dipindahkan ke salah satu bahagian ini. Pasukan masih menggunakan sembang untuk perbincangan, tetapi halaman projek menjadi rekod kerja. Hasilnya bukanlah arkib yang sempurna. Ia adalah tempat yang dikongsi di mana orang ramai dapat melihat hala tuju semasa dan membuka soalan. Pelajaran utama saya adalah mudah: nota menjadi berguna apabila ia membawa ke suatu tempat. Tangkap idea di satu tempat. Tambahkan konteks yang mencukupi untuk diri masa depan anda. Berikan setiap nota peranan yang jelas. Sambungkan maklumat berkaitan. Jadikan perbincangan kepada tindakan dan keputusan. Matlamatnya bukan untuk mengumpul lebih banyak nota. Ia adalah untuk menghabiskan lebih sedikit masa mencari maklumat dan lebih banyak masa menggunakannya.
Saya pernah menganggap pengambilan nota sebagai tugas menulis yang mudah. Saya membuka dokumen, menyalin perkara penting, menambah beberapa peringatan dan meneruskan. Masalahnya muncul kemudian. Saya tidak dapat mencari keputusan yang saya perlukan. Sesuatu tugas tidak mempunyai pemilik yang jelas. Komen pelanggan yang berguna telah terkubur di bawah beberapa halaman nota mesyuarat. Saya telah menulis banyak, namun nota itu tidak membantu saya bekerja lebih cepat. Nota bersih mengubahnya. Mereka menjadikan maklumat lebih mudah untuk diimbas, tugas lebih mudah untuk dijejaki dan keputusan lebih mudah untuk digunakan. Saya kini memastikan setiap nota tertumpu pada empat bidang: - Topik utama - Keputusan utama - Tindakan seterusnya - Orang yang bertanggungjawab Struktur ini berfungsi untuk mesyuarat, panggilan pelanggan, perancangan projek dan kerja harian. Nota praktikal boleh kelihatan seperti ini: Topik: Kemas kini halaman produk tapak web Keputusan: Gunakan perihalan ciri yang lebih pendek Tindakan seterusnya: Tulis semula tiga bahagian pertama Pemilik: Mia Tarikh tamat: Khamis Soalan terbuka: Adakah pelanggan memahami jadual harga? Format ini menghilangkan keperluan untuk membaca setiap ayat sebelum mencari maklumat yang penting. Saya juga menulis nota dalam bahagian pendek dan bukannya satu blok panjang. Perenggan yang panjang mungkin mengandungi butiran berguna, tetapi memerlukan lebih banyak usaha untuk menyemak. Jarak yang jelas membantu saya melihat perbezaan antara keputusan, soalan dan tugasan. Semasa panggilan pelanggan, saya boleh menggunakan reka letak ini: Keperluan pelanggan Pasukan mahukan cara yang lebih mudah untuk menyemak laporan mingguan. Titik sakit Mereka menghabiskan terlalu banyak masa menyemak beberapa fail untuk data yang sama. Permintaan Mereka mahukan satu laporan dikongsi dengan label status yang jelas. Langkah seterusnya Hantar contoh laporan dan minta maklum balas. Reka letak ini memastikan kata-kata pelanggan disambungkan dengan kerja yang berikutnya. Ia juga membantu saya mengelakkan kesilapan biasa: merekodkan apa yang orang katakan tanpa merekodkan perkara yang sepatutnya berlaku seterusnya. Saya memberi perhatian kepada kata-kata tindakan. "Bincangkan rancangan pemasaran" terlalu kabur. "Hantar draf rancangan pemasaran kepada pasukan jualan" memberi saya tugas yang jelas. Tugasan yang berguna biasanya menjawab tiga soalan: - Apa yang perlu berlaku? - Siapa yang akan mengendalikannya? - Bilakah ia perlu diperiksa? Jika salah satu daripada jawapan ini tiada, saya menandakan tugasan untuk semakan dan bukannya meneka. Saya memisahkan keputusan daripada idea. Idea boleh berubah. Keputusan membimbing kerja semasa. Mencampurkannya bersama-sama boleh menjadikan cadangan lama kelihatan seperti rancangan yang diluluskan. Contohnya: Idea: Tambah ciri sembang langsung Keputusan: Uji borang hubungan sebelum menambah sembang langsung Perbezaan kecil itu boleh menghalang kerja yang tidak perlu. Saya juga menyemak nota saya pada penghujung hari. Semakan tidak perlu mengambil masa yang lama. Saya mengalih keluar mata berulang, mengemas kini tugasan yang telah selesai dan mengalihkan soalan terbuka ke dalam senarai berasingan. Nota menjadi lebih berguna apabila ia mencerminkan keadaan semasa kerja. Penyelaras produk yang saya bekerjasama menggunakan kaedah ini semasa kemas kini tapak web. Nota mesyuarat lamanya mengisi beberapa halaman, tetapi pasukan itu masih bertanya soalan yang sama selepas setiap mesyuarat. Dia menukar format kepada keputusan, tugas, pemilik dan soalan terbuka. Pertemuan seterusnya menggunakan lebih sedikit penjelasan berulang, dan setiap orang dapat melihat perkara yang perlu mereka tangani. Nota bersih tidak memerlukan sistem khas. Mereka memerlukan tujuan yang jelas. Jika saya merakam maklumat untuk rujukan masa hadapan, saya menumpukan pada butiran berguna dan perkataan mesra carian. Jika saya merakam mesyuarat, saya fokus pada keputusan dan tindakan. Jika saya menulis nota peribadi, saya menggunakan peringatan pendek yang masuk akal apabila saya kembali kepadanya nanti. Nota yang baik harus mengurangkan kerja, bukan mencipta tugas lain untuk diurus. Struktur mudah, jarak yang jelas dan tindakan khusus boleh menukar maklumat yang berselerak menjadi alat kerja praktikal. Hubungi kami hari ini untuk mengetahui lebih lanjut Xu: Sales@yunyuoffice.com/WhatsApp +8613757889029.
David Allen — 2015 — Menyelesaikan Perkara: Seni Produktiviti Tanpa Tekanan Tiago Forte — 2022 — Membina Otak Kedua: Kaedah Terbukti untuk Menyusun Kehidupan Digital Anda dan Membuka Potensi Kreatif Anda Sönke Ahrens — 2022 — Cara Mengambil Nota Pintar: Satu Teknik Mudah untuk Meningkatkan Penulisan, Pembelajaran dan Pemikiran Yang Mendalam — 20 Rucport Newported — 20 Rucs Working in a Distracted World Barbara Minto — 2008 — Prinsip Piramid: Logik dalam Penulisan dan Pemikiran Peter Drucker — 2007 — The Essential Drucker: Dalam Satu Jilid Prinsip-prinsip Penting Pengurusan daripada Bapa Pengurusan Moden
